在全球经济回暖乏力，国内经济下行重力加大的国内外经济环境中，在国家供给侧结构性改革持续推动下，纤维素行业尤其是精制棉行业受产能过剩，下游消费需求不旺等多种因素叠加的影响，近几年来企业经营较为困难，大部分企业一直在寒流中徘徊。如何使企业摆脱困境、冲出阴霾、穿越寒冬，除企业练就硬功、提质提能、补齐短板外，更重要的是要把握机遇、逆势奋进。
    一、分析和掌握棉花的市场现状是把握机遇逆势奋进的根本保证。
       棉花行业与纤维素行业息息相关休戚与共，棉花产业发展根系看纤维素产业的发展。2015年棉花行业受国家产业政策的调整，种植面积发生了颠覆性的变化，全国棉花种植面积较上年下降24%，达到4818万亩。其中新疆种植面积减少7.9%，长江流域减少38%，黄河流域减少47%。棉花产量仅为560万吨，较上年下降19%，其中新疆减少9%，长江流域减少35%，黄河流域减少50%左右。棉短绒市场也发生断崖式变化，产量重心集中在新疆，内地产量锐减，总体棉短绒产量比2014年下降25%以上。

      2016年中国棉花协会对全国植棉意向作出调查，调查结果显示全国平均植棉意向下降11.5%，以协会2015年统计为基数，预计2016年全国植棉面积为4266万亩。分区域看，新疆棉区植棉意向下降7.5%，黄河流域下降19%，长江流域下降15%。3月下旬到4月中旬新疆新棉种植将全面开始，黄河、长江流域,4月中下旬也将全面展开。今年国家棉补政策依然延续2015年不变，但补贴价格下降了3%，导致内地棉农消极因素增多，新疆棉农的积极性也良莠不齐。
      由此综合判断，国内纤维素的基础材料棉短绒2016年新花上市后趋紧状况得不到根本性改善，但市场供需基本能保持平衡。同时也不排除其他转向因素，所以必要时应建立多形式多层次的采购策略。
    二、分析和掌握纤维素业内市场现状是把握机遇、逆势奋进重要路径。
       纤维素行业受前几年规模扩张和全球经济结构调整等因素的影响，行业内下游三大产业无论是离子型、非离子型纤维素、硝化纤维素均受到不同程度的冲击，整个行业已经进入了矛盾的凸现期、市场的调整期、深水的游弋期和竞争的博弈期，部分企业经营极为艰难，短时期内难以“返春”。作为纤维素行业的基础材料精制棉经过多年的洗牌、整合和发展、质量和规模均有较大的提高，但离国际高端产品的需求和国内高端客户的要求，还有进一步提升的空间，当前精制棉行业的发展亟待解决几个重心问题来与其他行业互助共生、共克时艰、共同发展。
    一是要加强创新。创新产品品质，创新制造装备，创新生产环境，创新现代管理。只有创新，才能实现管理进步、技术进步、产品提升，才能对接国际市场，才能满足国际国内高端市场的需求。
   二是要加强环境保护。环境保护、废水治理，绿色生态是行业企业发展的基础条件，也是企业持续发展的必要条件。只有实现了绿色环保，才能实现绿色产品、生态产品，才能使企业驶入可持续发展的良性轨道。
   三是要把握机遇。在践行国家供给侧结构性改革中，在国家继续实行棉花产业政策调整的大环境中，行业企业一定要把握机遇、乘势奋进理性经营。“机会稍纵即逝”，抓住了就是机遇，抓不住就是挑战，把握和应用机遇的能力决定着机遇的价值，在供给侧改革中实现有效供给。
   四是要团结协作，凝聚共识。行业企业一定要紧密合作、扬弃吐纳，同频共振、勇为善为。利用好纤维行业协会的平台，精制棉会员要珍惜和利用好协会的平台，纤维素行业协会对精制棉产业来说是一个完整的产业链和供应链，这个在其他协会中不多见。了解行业发展动态，特别是下游行业的动态，及时调整发展策略，顺应下游行业发展的需求。在竞争中合作，在合作中发展。提升行业精神区位，厚植行业发展优势，升腾行业发展气场。
 

                                                                                                        湖北金汉江精制棉有限公司  刘兴江