对我国硝化棉行业的认知及展望
2016-01-07
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一、对当前经济形势的看法
近几年来，特别是2012年以来，受国际经济形势总体复苏较慢、我国经济三期叠加的压力以及结构性调整等因素的影响，我国经济增长总体上呈现下行的态势已成事实。2015年，世界经济维持小幅温和增长，但世界主要经济体的经济状况仍然持续分化，全球经济在再平衡的进程中，正经历着一系列重要的转变。
首先，在有效需求不足的影响下，全球经济整体表现为供过于求的产能过剩格局。全球原材料价格和产品价格下降。对中国硝化棉行业来讲，产能过剩依然是行业最突出的问题，本质上的供大于求矛盾仍然比较突出。
其次，全球经济步入产业转型和产业再布局。资源密集型的传统产业，由于高耗能和高污染性，在日益重视全球气候变化和温室气体减排、着力营造可持续发展的大环境下，逐步被技术密集型的新兴产业取代。产业更替伴随着产业的再布局，受劳动、资源、资本等生产要素价格变动的影响，部分产业出现重大调整。硝化棉的出口同样受全球经济影响也逐渐呈下滑趋势。据中国纤维素行业协会信息，今年上半年外销量不足8000吨，与去年同期的1.2万吨比下降40%左右。
二、当前硝化棉行业存在的问题
在全球经济下行的大背景下，目前国内硝化棉行业面临的形势越来越严峻，发展的问题还依然不少。特别是硝化棉被纳入重点危化品后，国家对其管理将更加严格，实施生产许可管理的标准将更加规范。新形势下硝化棉行业面临的主要问题如下：
1、产品技术水平低，低端产品产能过剩，导致竞争异常残酷。由于国内硝化棉企业目前对现有产品拥有的技术水平，与国外同行业相比存在较大差距，国内同行业企业间发展不平衡，部分企业现有生产设备已经明显老化，生产工艺存在先天不足，产品同质化趋势加速。加之近年来，借助国家倡导的转型升级大趋势，硝化棉行业一味地扩产扩能，使行业低端产品供大于求的矛盾更加突出，部分企业不规范生产，低价倾销，严重扰乱正常的市场竞争秩序，影响行业健康发展。
2、企业安全投入严重滞后，基础管理明显脆弱。部分企业安全投入严重不足，未按国家规定提取和使用安全生产费用，安全管理水平参差不齐，诸多安全隐患无法整改。有些企业没有DCS自动控制与监测系统，安全管理状况较差。特别是少数企业存在非法生产、非法储存、非法运输。还有些企业基础管理非常脆弱，生产过程控制无法保证，现场监控不能到位，对行业的整体发展造成严重的负面影响。
3、下游市场不景气以及政策性影响。近年来，房地产行业复苏缓慢，由于涂料行业与房地产行业的高度相关性，直接影响了涂料的消费需求，进而影响了硝基类油漆涂料的需求。尤其是从2015年2月起征收涂料消费税的影响，迫使涂料行业发展转向更加环保的水溶性涂料，这对传统溶剂型硝化棉涂料带来挑战，可见对硝化棉的消费需求影响较大。
4、环保方面对硝化棉同样提出了更高的要求。随着国家对化工行业环保工作的高度重视，硝化棉行业的环保工作面临更为严峻的挑战。从国家提出“宁愿经济发展放慢一点，也不以牺牲环保为代价”的发展理念，环保工作是当前和今后我国长期关注的焦点。目前一些企业根本没有环保治理措施，“三废”排放达不到国家标准，非法作业，偷排乱排，对当地环境造成了恶劣影响，破坏了行业整体声誉。
总之，行业内的少数企业追求短期利益，破坏市场竞争秩序，根本不进行安全投入，不落实环保治理，不对上岗人员实施安全、环保、工艺、质量等方面的基础培训，投机钻营，逃避检查，以次充好，恶性竞争，最终导致各类事故频发，这是影响行业发展的主要症结。
三、对提升硝化棉行业发展质量的认识
2016年是“十三五”规划的开局之年，是我国完成“十八大”提出的“到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番宏伟目标”的关键一年，是一个经济和社会发展的变革之年、创新之年和转型之年，一批新兴产业，如“互联网+”、大数据、云计算、新型材料等蓬勃兴起。尽管这些产业目前在经济中的比重尚不太大，但其生命力强，发展速度快，发展前途不可估量。很多传统产业在科技创新和信息技术推动下，正在进行脱胎换骨的转型升级，不仅提高了生产效率和产品质量，而且降低了生产成本，大幅度提高了企业的国际竞争力。
尽管硝化棉行业目前面临诸多发展难题，但在中国纤维素行业协会及硝化棉分会的统筹指导下，行业内的信息沟通管道畅通，行业骨干企业的协作水平在不断提升，行业自主管理的能力在不断加强。在大环境经济下行压力加重，小行业发展水平较低的双重困境交织的情况下，为推动硝化棉行业的健康发展，我认为应从以下几个方面着手：
（一）提升基础管理水平，拉高企业的运行稳定度。基础不牢，地动山摇。基础管理是企业参与竞争的根本保证，必须要作为企业追求发展的首要工作，放在脑中，拿在手上，落实在行动上。要从微观上推进标准化实施、规章制度完善、员工安全环保意识教育和团队建设等，将企业所秉持的管理理念转化为管理行动、推广应用各种先进且适合企业特点的管理方法。作为硝化棉这个小行业，要彻底扭转社会对硝化棉企业的恐惧感，必须从强化基础管理入手，理顺工作程序，规范运行制度，抓好现场管理，提升企业形象，增强发展的内生动力。
（二）提升企业发展能力，增强企业可持续发展能量。随着国家对工业转型升级步伐的深化和推动，硝化棉企业要以科技创新为动力，逐步改进工艺、降低消耗，提高生产效率。深入开展“三废”治理，提升自身清洁生产水平。积极防范安全、环境事故风险，大幅提升自身管理水平。要抓住机遇，转变思路，找准短板，发挥优势，拾遗补缺，不断完善，增强应变应急能力，增强可持续发展新能量。
（三）提升科学管理水平，为硝化棉行业拓展国际市场奠定基础。近年来，尽管行业内的一些企业逐步在改进工艺、改造装备、改善生产条件方面下了一番工夫，但我们行业的生产装备和管理水平还存在明显差距，与国际同行业还有很长一段距离，要跟上或赶超国际先进水平，我们必须要有“退一层皮，掉一身膘”的思想准备，在转型升级的大环境下，按照行业战略发展的目标，在过程管理、标准实施、安全监控、环境治理、装备改进、人才的培养和聚集等诸多方面，做好传统手法与先进工艺的融合发展，做好传统管理与新型智造的有效衔接，做好人本理念与思维格局的协同推进。不久的将来，中国硝化棉企业的管理水平和运行质量，都将为拓展国际市场创造先决条件。
（四）认真履行企业社会责任，树立硝化棉企业在社会上的良好形象。企业主动积极地承担社会责任，将促进企业的可持续发展，有利于企业创造更广阔的生存环境，有助于企业生产活动的有序进行，有助于得到政府的信任而更多地得到政府的资助和优惠政策。我们硝化棉企业要从大局出发，把安全、环保作为维护企业形象，履行社会责任，促进企业健康发展的重点内容，不断加大安全投入，不断提升清洁生产水平，不断完善劳动保障制度，提升员工综合素质，积极参与社会慈善事业，在老百姓心中留下好的口碑，为企业和谐稳定发展营造平安的外部环境。
四、对协会在推进行业发展中的想法
行业协会作为一种自治性社会组织，自成立以来，中国纤维素行业协会通过行业规则实行自律管理，通过自律功能实现对行业经济秩序的自我调控，成为促进行业发展的主导力量。
随着市场经济的不断深入，硝化棉行业前些年的企业改制、破产重组、政策性退市等多种因素的出现，使原有企业失业的所谓的技术人员，在掌握了一定的生产、技术经验的情况下，以技术转让、工程设计为由，吹嘘夸大硝化棉的赢利水平，淡化硝化棉的投资规模，帮助那些没有涉足过硝化棉而手头又有一些闲散资金的地方成功人士建设硝化棉生产装置。这些盲目上马的企业，因技术水平停留在八、九十年代，自身管理基础薄弱，对新形势下硝化棉的安全和环保治理成本知之甚少，根本不了解环保治理的投入远远大于生产装备的投入，使新上项目投产后根本无力在安全、环保方面着力，更不用说技术水平的提升。面对退无回报、进无注资的两难局面，这些企业抱着短期赚钱的侥幸思想，追求蝇头小利，冒险组织生产，以低档产品低价进入市场倾销，加之营销措施的不配套，安全运输保障的不协调，导致安全环保事故频发，给行业发展增添了乱象，严重影响了硝化棉行业的整体声誉。针对上述问题，为保持行业健康发展，建议协会从以下两个方面关注行业运行情况：
一要建立硝化棉行业信息定期发布制度。一方面，协会要利用自身的服务平台，收集汇总行业信息，对市场预期、事故案例、标准实施、相关政策等，不定期在行业内进行通报，在行业网站进行发布，同时提供产业导向预警，规避企业投资的风险，引导行业实现持续发展。另一方面，要做好与相关行业的信息交流，加强行业协会之间的互动，更多更快地为企业提供关联产业的发展信息，比如在参加国际涂料展览方面，可由协会与涂料协会主办方协商展位，硝化棉行业骨干企业可共同参展。
二要加强扶优治劣，营造和谐的发展氛围。首先，协会要加强定期调研，收集和总结优秀企业在基础管理、安全生产、环境保护、技术创新等方面的经验，组织行业企业进行交流、参观、学习，推广先进经验和超前的管理理念，引导会员企业向先进学习，共同提升发展水平。其次，设立行业负面暴光或“黑名单”发布机制。一是对忽视安全生产或环境保护，发生安全或环保等责任事故的企业，及时在行业媒体进行暴光。眼下，一些企业存在短期行为，既不对上岗人员进行基础培训，轻视员工的劳动保护和职业健康，又不重视对安全生产和环保工作的管理，说白了也根本无力对安全和环保进行投入，有的企业为逃避职能部门检查，白天停产夜间偷偷生产，有的企业非法储存、运输，还有些企业竟然用普货车辆运输硝化棉产品，这些都使行业的安全隐患增大，一旦发生事故，对整个行业形象又是一个严重冲击。对这些企业必须向社会暴光，引起当地政府职能部门的高度重视和强化监管。二是对投机钻营，冒用同行业品牌，甚至以次充好，使用无厂名、无商标、无安全技术说明的白包装，及时在本行业和相关行业网站予以发布，并通过协会向相关的涂料等上下游行业协会进行通报，让用户甄别优劣，让非法企业四面楚歌，无处藏身，形成一个规范、有序、和谐的行业发展环境。
随着中国参与全球化进程的加深，中国经济已经与世界经济密不可分。中央经济工作会议提出的“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五项工作任务，为各行各业的发展指明了方向。我坚信，只要我们硝化棉行业遵循市场经济的原则，加强交流、加强沟通、自我提升，我们就能开创中国硝化棉行业更美好的发展前景。
湖北雪飞化工有限公司董事长 马建华
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