中国纤维素行业协会文件

关于转发《精制棉分会会长座谈纪要》的通知

各会员单位：

       2014年7月21日，中国纤维素行业协会在北京与精制棉分会会长进行了座谈，就当前精制棉行业现状、问题进行了充分的讨论，并形成了座谈纪要，现予以转发。
附件：《精制棉分会会长座谈纪要》

                                                                                                                         中国纤维素行业协会
                                                                                                                           2014年8月18日

    抄送：协会领导，各分会、技术委员会，秘书处、财务部。

    中国纤维素行业协会                                                                                2014年8月18日印发

附件：
                                                          精制棉分会会长座谈纪要
                
                                                                 中国纤维素行业协会

       7月21日，中国纤维素行业协会在京召开了精制棉分会会长座谈会，就精制棉行业当前市场状况和应对办法，以及分会其他工作进行了磋商。精制棉分会领导（会长、副会长）、技术委员会和京内人员参加了座谈。会议情况纪要如下：
一、在了解各相关企业情况的基础上，周家贵会长就当前精制棉市场情况和未来发展作了全面论述，与会人员就此进行了广泛研究讨论。
1、深刻认识当前市场困难是产业行业深度调整的重点。精制棉行业目前较前几年比，可以说盲目扩产上马，其混乱局势已达到极点。全国近50家规模企业，几乎家家亏损，有的甚至停产、半停产或放假减量状态。多数企业没有技术优势、人才优势、环保优势，单只看到下游产品的经营效益，不具备条件，也都在争抢市场。这既是国际大环境的深度影响，也是产能过剩的必然结果。
2、这次行业的深度调整，是完全的市场行为，是市场无形竞争的力量。精制棉作为重要的国民经济基础材料，其发展速度、规模、质量取决于醚类、硝化类行业的发展前景。当前，石油、建材、房地产等领域，随着我国经济结构的不断调整和深化，硝化类、醚类纤维素市场在很长时间内将是低迷状态。同时，近年来醚类无序的规模发展，使纤维素产能，特别是CMC产能过剩的矛盾进一步显现，这意味着精制棉行业在很长一段时间内将持续市场萎缩。精制棉企业利润一直处于亏损的“死亡线”边缘，目前市场情况，已不是价格高低问题，而是严重缺少市场消费的问题。
3、精制棉企业资金断裂风险大。一是市场萎缩，特别是食品用市场对精制棉企业影响大，很多企业无论是传统的精制棉厂，还是化纤转型的企业，库存量增大，资金难于转动，且价格一直下滑；二是不容忽视的是随着国家银行借贷的逐步收紧，精制棉行业企业由于管理的先天不足，或在当地的影响，获得银行支持和长期贷款的可能性越来越困难。
4、今年四季度和明年上半年很有可能会受到销售市场和供应市场的夹击。一是预计明年醚类，特别是食品工业类市场更加困难，价格更加低迷，今年是CMC市场困难的开始。这个困难不是一个企业管理原因的困难，是整个行业产能过剩的竞争性困难，是市场消费的困难，这种局面将会持续一段时间；二是2014年全国棉花种植面积6324万亩，比上年减少901万亩，降幅为12.5%，其中长江流域播种面积下降21.6%，安徽、湖北、湖南、江苏下降24%、23%、22.7%和22%，这样就不仅仅是精制棉企业销售市场的困难，有可能明年还将面临产品原料采购难的双重夹击。
5、在市场调整的强大力量和巨大推力下，行业企业必须严格自律，巩固阵地。一是提质限量，积蓄力量，降低资金消耗和风险，不能盲目扩大生产规模；二是不能低价冲量，拼成本，吃老本，内耗实力，低价只能扰乱市场，赢得一时市场，无法长久维系，且自杀性价格是一低再低，企业亏损难以自拔；三是坚持质量底线，产品是有文化生命的，困难市场的竞争凸显产品文化的竞争，产品品质质量是企业经营市场文化内涵的延伸，反映和体现了企业文化底蕴和管理品质；价格是市场行为，是看不见的手，无论价格高低，不能以次充好、以劣充优。确保产品品质，既是对自己品牌的负责，也是对民族产业的负责。
6、充分发挥协会作用，发挥上下游产业链体系优势。一是我们既要积极应对当前市场困难局面，又要充分肯定棉纤维素当前制造的市场规模，产业配套，产业统筹在协会内的综合竞争优势，这个优势十分明显和难得，特别是经过几十年的发展，中国棉纤维素已形成了很完善的上下游产业链体系。协会如何管理、引导、协作、扶持产业行业，集聚和整合三个分会优势，使产业链集群效应带给上下游各企业从生产到销售各环节的成本下降，以应对当前的低价市场，这个优势是很多产业协会不具备的，也很难形成的；二是建好三个分会强有力班子，形成协会的拳头力量。以协会威信和能力协调行业间利益平衡，稳定行业发展，有利于协会产业体系内市场大环境的互动机制和有序互动。
7、关于精制棉分会的安排。拟在大协会年末将要召开的会员大会之前走访有规模的精制棉企业，摸清各企业市场状况，掌握第一手资料，既为企业提供必要的信息服务，又为分会明年工作计划打下数据的基础。
二、有关工作安排
       周会长的汇报无论是从国家经济层面上还是高度上对精制棉市场进行了深刻分析，目前三个分会中效益最差的是精制棉企业，各精制棉生产企业面对当前严峻的市场氛围，一定要练好内功，这是现在和未来的一项重要工作；同时分会还要组织好一些活动，如调研下游用户的情况，积极与纤维素醚分会协商召开一个有精制棉厂、CMC厂参加的研讨会，共同探讨当前市场，找出克服市场困难的办法；几个分会共同努力，形成合力、共渡难关，力争改变精制棉企业的窘迫现状。
     关于精制棉产品标准问题，是协会工作和行业发展的重要内容之一，请技术委员会按照计划认真落实。关于新标准的起草由金汉江先牵头起草一个初稿，再找几个有代表性精制棉和CMC厂家参加，共同讨论，形成较为完善的标准稿后，提交相关部门审批。就此议题，邵教授与周会长商定，在适当时候，周会长将带领金汉江技术委员会相关人员到北京理工大学共同商量初稿的起草问题。                      
                                                                                                      

                                                                                                               2014年8月18日