一、坚持正确的政治方向。

       行业协会要毫不动摇地坚持党的领导，听党话、跟党走、宣传党的主张，做好各项工作。要把政治建设摆在首位，把旗帜鲜明讲政治作为根本要求，严明党的政治纪律和政治规矩，确保坚决服从中央、坚持以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践，推进行业协会工作，并长期不懈抓下去。行业协会要充分发挥熟悉企业、熟悉市场的优势，同时要进一步增强行业发展的信心，我自己感悟，我们协会开会从大家的表情和精气神就能感觉到行业挣钱或盈利多少，我也是做企业的，我当了十几个大企业的董事长。从整个国家外部看增量减慢，市场需求减弱，企业负担比较重，包括税收，我们安全环保成本增加，过去我们没有过多考虑安全环保成本，行业明显处于低谷，原因有主观和客观。从行业内部看，纤维素行业产值200亿-300亿左右，可以说行业不大厂家不少;行业不大竞争不小，产能过剩、成本过高、售价较低、边利不高，而且属高危行业。因此，要坚定信心，集思广益，只要思想路子对了，行业还是有前景的。2018年11月1日，习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话，道出了无数民营企业家的心声，为民营企业发展指明了前进方向。六个政策举措，提升了行业发展的信心。我们要通过加强行业自律，引导企业加大科技创新、加快产业转型升级、提升产品质量效益。培养企业家精神，为新时代国家经济发展方式转变，结构优化和动能转换作出行业协会应有的贡献。

       二、整合现有资源，积极推进行业企业重组。

       现在我们比以往更需要加大行业企业重组力度。先谈谈北化，北化集团2016年亏损了4个亿左右，2017-2018年预计至少盈利十几个亿，受益很多，这些与资产整合重组有关。一方面就是坚决去掉多余产能，我们注销了二十几个公司，减员11300人，负债偿还了近30亿，改革需要胆识，做大事需要痛下决心。另一方面从思路上调整，一定要坚持“五化”一是新厂园区化、二是资质资产化、三是生产连续化、四是产品链条化、五是市场协同化。资产重组的目的就是对行业企业存量资产的再配置过程，其目的就是通过改变行业企业存量资源在不同所有制之间、不同的地域之间、以及不同的企业之间的格局配置，实现产业结构优化和提高资源利用率。行业企业家要胸怀大志、登高望远、企业发展要符合世界发展趋势，同时也要搞出中国特色，一定要做好、做强中国纤维素的品牌和特点。

       三、扩展用途、创新需求。

       我们行业企业要挣钱必须扩展需求，要创新驱动，加大技术攻关。我们这一代企业家都喜欢拿来主义，因为拿来主义比较容易，创新，超前领跑作为民营企业是很难的，研发需要投入大量的资金，重大课题的研发还是要靠国家支持。因此扩展用途，扩大需求需要军民融合，共同发展。借鉴先进国家的经验，以发展军民两用技术为核心，建立军民融合的科技创新体系，促进军民两个领域的双向技术交流，据了解、目前中国已有1000余家民营企业获得武器装备科研生产许可证。民营企业是有能力参与军民融合的，央企能够以更加灵活的方式，如，通过技术投资和股权投资的方式与民营企业合作，把行业民营企业的一些好东西用起来，互惠互利、实现军民双赢。

       四、加强行业企业信息的融通。

       协会首先要成为全体会员沟通交流的平台，通过沟通求同存异、解决分歧、推进合作。协会还要成为行业与政府部门沟通的平台，把会员单位共同诉求和声音正确地传递给机关部门，通过沟通取得理解和支持。作为会员单位在享受权力的同时，也要尽到会员的责任和义务，要共同关注和积极支持协会的各项活动的开展，这是大家共同的利益，具体工作靠副理事长及秘书处。汇报一下我的工作非常忙，我现在兼任多个单位的董事长，真的没有时间做太细的工作。欢迎大家到北京有时间一定要到协会坐一坐，去一趟赶上吃饭吃个饭，赶上喝茶喝杯茶，我就在协会的楼上办公，也挺简单，大家交流交流信息。比如说我们在资产整合上，北化股份上市公司平台，大家也可以充分利用;我们化工平台是比较宽的，还有兵器集团也有很多基金公司，很多平台可以利用，只要有利于行业发展。过年后，我想多去几个行业企业看看，我大学毕业最早接触的最熟悉的就是硝化棉，第一个去的企业就是新乡台硝，到企业多看看、多学习学习、多找找路子，非常必要。